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了新的选拔周期，两人是最有潜力竞争合伙人的。
并且和以往不一样的是，这个全球合伙人席位可以直接兼任亚太区联席总裁。
KG内部众所周知，联席总裁是一个过渡岗。通常是管理层换届、业务整合或者区域扩张等重大情况下才会是放名额，而且成功晋升联席总裁的人也不会一直是联席总裁。
做得好可以再往上晋升亚太区总裁、全球总裁，甚至是全球CEO，没做好那就退回业务条线Head的位置，以后也很难晋升最高决策岗。
今年的合伙人席位可以兼任亚太区联席总裁，那就是放了一个信号——集团管理层有变动。
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也就是说，这是一个通往职业顶峰的机会。
如果能够拿到这个名额，也就获得了登顶的钥匙。
要跨一个大台阶，这也意味着沈砚清带领的投行部亚太区，和陆承逍带领的直投部亚太区，这个周期的KPI将比以往都要重。
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所以也难怪这两人今年抢得格外激烈。
消息发出去不到五分钟，陆承逍就call过来。沈砚清故意晾他，等他打到第三个才懒懒地接起来：“有事快说。”
电话那头传来一声低醇的笑，陆承逍粗哑的嗓音贴耳钻进来：“砚清总刚回来就要给我一个下马威啊？”
沈砚清放松坐姿，虚靠椅背，修长的指节随意拨转一只万宝龙钢笔，漫不经心答他：“不是一直都在给么？承逍总好强的钝感力。”
陆承逍笑得更开怀了，“砚清总这张嘴总是不饶人。”
开场白说完，他直切正事：“维度的供应商风险不能忽视，我就调几个人手而已。”
“承逍总，”沈砚清的语气也恢复谈判的腔调，冷淡、掷地有声，“我的人，轮不到你来指挥。想要IBD的人给你DI搭财务建模做测算，走流程，发邮件。不然，就算你是DI的Head，也别想调我IBD的人。”
电话那头沉默了片刻，随即传来陆承骁吊儿郎当的威胁：“行，IBD的人砚清总说了算，期待周三你IBD在联调会上的分享。不过我提醒你，要是因为IBD的尽调不到位，忽视或者轻视风险，影响了IPO结果，或者让维度暴雷，这个锅我们DI可不背。”
“承逍总放心，IBD的工作IBD有数，不劳您费心，也不劳DI杞人忧天，挂了。”
话说完，沈砚清果断挂掉通话，随手将手机扔在桌上，目光落在窗外的黄浦江上，嘴角边公式般的笑即刻收敛。
他太清楚陆承逍的心思了。
维度IPO做得漂不漂亮，直接影响两人竞争合伙人的业绩。除了其他七七八八的指标，最最核心业绩考核指标就是在新考核周期，即两个财年——
沈砚清：IBD年均净创收≥80亿美元，个人累计净创收10-15亿。其中还包括累计要达到多少、每年最低是多少，防止暴跌；
陆承逍：DI整体内部收益率（IRR）≥28％，个人平均IRR≥28％。还有投资回报率（MOIC）和净投资收益的要求，通过收益的规模、质量、效率三个维度来交叉考量。
这只是其中之一，完整的选拔指标和解释说明足足有80页。
维度新能源是近两年备受资本市场追捧的科创独角兽，在直投部和投行部两方眼里，都是香饽饽、大肥肉。
现在进入到尽调阶段，陆承逍站在直投部的立场，非常关注维度的经营风险问题。因为一旦上市后如果供应商风险暴露，不仅会影响市场估值，也可能导致投资人减持压力增加，直接影响直投部退出收益，KPI直接打水漂。
所以在沈砚清去巴厘岛开会期间，他将人调到直投部，来协助直投部的投后管理尽调。利用投行部分析师熟悉上市公司财务模型的经验，协助搭建供应商断供情况下的敏感性分析和压力测试模型。
而陆承逍这么做，就是想力证现在不是维度上市的好时机，最好是暂缓申报。
同一层楼的对门——42楼西区。