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第1007章交接的尺度(第1/2页)
八月十二日，德共中央机关报《红旗》的第三版上，刊出了一篇署名安娜的文章。
版面位置不算突出，在右下角，但标题用了一个稍粗的字体，在密密麻麻的新闻和通告之间显得清晰可辨。
文章的标题是：
《关于交接的尺度——对干部退休制度与岗位过渡的一些思考》。
全文约两千字，排版工整，分四个小节。
文章没有引经据典，没有激昂的口号，字句之间保持了一种平实而准确的节奏，像是在说一些已经被反复思考过很久、终于被落笔写下来的话。
文章刊出之后的当天上午，柏林的几个主要机关单位里就有人开始传阅这期报纸的第三版。到中午的时候，编辑部接到了几通电话，有的是询问文章背后是否代表中央即将出台新的人事规定，有的则是单纯表达对内容本身的认可。
以下是文章全文：
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关于交接的尺度——对干部退休制度与岗位过渡的一些思考
一
一个制度是否成熟，不仅要看它如何在顺利时运转，更要看它如何在换手时平稳。
任何事业要长久地延续下去，都离不开一种自觉的认知：
你在一个岗位上所做的工作，终究是要交给后来者的。而交接的质量，往往决定了后来者从你手中接过来的是一块已被磨砺得趁手的工具，还是一副已经锈蚀松动、需要从头修复的旧架子。
近年来，随着一九一八年革命后成长起来的一代干部陆续进入人生的新阶段，退休和岗位交接正在成为各级组织中越来越常见的事务。
这本身是一件值得肯定的事——它意味着我们的制度不是依靠某个人或少数人一直撑下去的，而是有完整的代谢机制来保证不同时期的同志在合适的时机完成角色的转换。
退休制度的确立和逐步完善，是制度成熟的标志之一，它让每一个人都可以在完成自己阶段性的使命之后，体面地退出，把空间留给经过实践检验的接任者。
但交接不仅仅是一道程序。
它不是一个文件上签完字、手续办完之后就自然完成的节点。
交接的本质，是把你对这个岗位的理解、对这份工作的经验、对你所负责领域内的细微之处，尽可能地传递给下一个将要坐在这里的人。
而这一过程，恰恰需要在岗位上的最后那段时日里付出比平时更多的注意力。
二
需要正视的一个现实是，当一个人开始频繁地思考退休之后的生活时，他当前岗位上的判断和行动往往会发生不易察觉的变化。
这种变化不是出于懈怠或不负责任，而是人的注意力自然会向即将到来的新阶段倾斜。
但这正是交接阶段需要被审慎对待的原因——因为交接期所做出的决策，往往具有更长的延续性。
你签署的最后一批文件、你在交接报告中做出的判断、你对接任者的叮嘱和交代，都将比平时任何一个普通工作日的工作产生更加深远的影响。
因此，一个负责任的干部在进入交接期之后，恰恰需要对岗位投以更专注的精力。
不是因为他还像年轻时那样有不竭的体力，而是因为他心里清楚，他正在为后来者铺一段路。
路铺得平，后来者走在上面就稳当；路铺得糙，后来者就要花额外的时间和力气来修补那些本应在交班之前就处理好的环节。
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对组织而言，同样需要在这个阶段给予交接双方足够的重视。
不能把交接当作一件“顺带完成“的事，而应该把它看作整个干部管理体系中最需要精细操作的一个环节。
接任者的选择不应仓促，交接的时间不应压缩，交接的内容不应敷衍。
在这个意义上，交接不仅是一个人的退出，更是一个岗位的延续，而延续的质量直接决定了下一次交接发生时这个岗位所处的起点。
三
另一个常被忽略的问题，是退休者如何安置自己的精力和时间。
长时间的岗位工作会使一个人习惯某种节奏和强度的运转，当这种运转突然停下来，很多人会感到无所适从，甚至会比在岗时更早地感到疲惫和消沉。
这种状态对个人是损耗，对社会也是一种浪费——那些经过长期实践锻炼出来的判断力和经验，本可以在其他形式上继续发挥作用。
基于这样的考虑，有必要在制度层面为退休干部提供一种更为灵活的选择：
在正式退出岗位之后，如果个人有意愿并且身体条件允许，可以以义务身份参与地方便民部门的工作。
这些部门包括基层社区的公共服务站、工人文化宫的日常管理、乡镇的文化活动组织等。
这些工作的强度远低于正式岗位，但依然能让人保持与社会不间断的接触，让那些积累了多年的经验和判断力不至于在退休的第一天起就被闲置。
更重要的是，这些基层的便民部门恰好处于中央政策和地方执行之间的接合部。
退休干部如果以义务身份在这些岗位上工作，他们能够以近距离的方式观察到政策的执行情况——哪些措施落地顺畅，哪些环节存在偏差，哪些基层的实际需求还没有得到充分的回应。
这些观察所形成的反馈，如果能够通过适当的渠道传回决策层，对于中央调整和完善政策将会具有不可替代的价值。
这是一种低成本的、天然的监督与调研机制，它所依赖的不是新增的机构或编制，而是那些已经积累了丰富经验、又不愿意让自己完全脱离社会运转的人。
四
基于以上思路，我个人建议中央在一定范围内开展试点工作，选择若干个具有代表性的区域，对退休干部的义务岗位安排和基层反馈渠道进行先行先试。
试点内容包括：
退休干部自愿报名参与基层便民服务的登记制度、定期以非正式方式向所在地区党委提交基层意见的口头或书面通道、以及对参与义务工作的退休干部进行健康关怀和定期联系的工作机制。
通过试点积累数据和经验，再根据实际效果决定是否逐步推广。
任何制度的完善都不会一蹴而就。
退休与交接这一环节，在我们的事业中正在从偶然出现变为日益常见，它将成为一个持续存在、不断重复的过程。
越早开始思考、越认真对待每一次交接，这个过程的成本就越低，它的成果就越能被长久地延续下去。
我们今天所做的一切，不是为了延长某一个人在一个位置上的时间，而是为了让每一个岗位在换手的时候都能够平稳地、完整地、有尊严地传递下去。
这是一个事业能够从一代人走向下一代人的根基所在，也是我们这代人留给后来者最稳妥的承托。
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