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芯谷法务部的会议室里，周明面前摊开了三张巨大的表格。每张表格都用不同颜色标注了风险等级——红色代表高危丶黄色代表中危丶绿色代表低危。表格上密密麻麻写满了供应商名称丶物料编号丶库存水平丶替代方案丶以及应对措施。他的两侧坐着苏黛丶老韩丶梁志远，以及供应链总监程功。
今天是产业链弹性风险台帐的第一次全体评审会。这个台帐，是周明在过去两个月里，带着供应链丶法务丶制造丶研发四个团队，一条条梳理出来的。从最核心的晶片制造设备，到最不起眼的包装材料，每一个可能断供的环节，都被记录在案。
火龙联盟的全面制裁框架已经浮出水面。虽然制裁还没有正式落地，但周明知道，留给未来科技的时间窗口正在急速收窄。实体清单大概率会在三个月内发布，出口管制会在六个月内收紧，金融制裁可能会在一年内启动。每一个时间节点，都对应着一条或多条供应链的断裂风险。
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产业链弹性风险台帐的目的，不是预测风险，而是管理风险。把所有可能出问题的环节都找出来，评估概率和影响，制定应对措施，分配责任人和资源。这样，当风险真正来临时，未来科技不会手忙脚乱。
「程功，你先介绍一下台帐的整体框架。」周明说。
程功站起来，走到白板前，画了一张产业链的示意图。
「未来科技的产业链，从上到下分六个层级。第一层，原材料——矽片丶光刻胶丶特种气体丶靶材丶化学试剂。第二层，零部件——真空泵丶质量流量控制器丶传感器丶射频电源丶加热器。第三层，设备——追光产线丶检测设备丶封装设备。第四层，晶片——天权系列丶悟道系列丶天罡系列。第五层，模组——摄像头模组丶指纹模组丶电池模组丶显示模组。第六层，整机——天衡手机丶天枢Home丶天行者汽车。」
「每一个层级，我们都做了风险识别。识别标准有三条——第一，单一供应商依赖。第二，旧秩序技术占比。第三，库存水平低于三个月。」
「按照这三个标准，我们一共识别出了四十七个高风险项丶八十三个中风险项丶以及一百二十六个低风险项。今天，我们重点评审四十七个高风险项。」
周明翻开了第一张表格，上面列出了前十个高风险项。
**高风险项一:矽片。**目前未来科技的矽片百分之百采购自旧秩序的两家供应商——一家在北洲，一家在欧陆。国内也有矽片供应商，但纯度和良率达不到追光产线的要求。一旦断供，追光产线只能撑三个月。
应对措施:第一，加速国内矽片供应商的认证。目前有一家国内供应商的样品在测试，纯度达标，但良率低五个百分点。追光产线正在做工艺适配，预计两个月内完成。第二，建立矽片安全库存。把库存水平从两个月提升到六个月，额外占用资金两亿元。第三，开发再生矽片技术。把用过的不合格矽片回收再利用，降低对新矽片的依赖。
责任人:老韩。完成时间:四个月。
**高风险项二:光刻胶。**追光产线用的光刻胶，目前百分之八十采购自旧秩序，百分之二十来自国内供应商。但国内供应商的产品在解析度和灵敏度上还有差距，只能用在非关键层。
应对措施:第一，联合国内供应商攻关。未来科技出钱丶出设备丶出人才，和供应商共同开发高解析度光刻胶。目标是一年内追平旧秩序。第二，调整工艺。把国内光刻胶用在非关键层，把旧秩序的光刻胶用在关键层，延长旧秩序库存的使用时间。第三，建立光刻胶安全库存，提升到八个月。
责任人:张京京。完成时间:六个月。
**高风险项三:真空泵。**追光产线的真空泵，目前百分之百采购自旧秩序。国内有替代品，但寿命和稳定性差很多。旧秩序真空泵的寿命是两万小时，国内只有八千小时。
应对措施:第一，小改型验证。把国内真空泵装在追光三期的非关键位置做测试，积累数据，推动改进。第二，建立真空泵维修能力。从旧秩序采购维修备件，自己修，延长使用寿命。第三，联合国内厂家开发下一代真空泵，未来科技出技术标准，厂家负责制造。
责任人:梁志远。完成时间:八个月。
**高风险项四:质量流量控制器。**这个部件是最难替代的。国内没有成熟的产品，精度和稳定性差距太大。追光产线对气体流量的控制精度要求是百分之一，国内产品只能做到百分之五。
应对措施:第一，联合中科院的研究所，共同开发。原型机已经出来了，精度百分之二点五，还需要优化。第二，调整工艺，降低对流量控制精度的要求。通过工艺窗口的拓宽，容忍更大的流量偏差。第三，建立质量流量控制器的维修和校准能力，从旧秩序采购核心部件自己组装。