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拉手烧钱烧了三百多城，团宝也号称开站百城，加上各类本地团购小网站，几乎二三线以上的城市都已经历经过第一步的推广阶段，也就是说聚团再去搞团购不需要再花资源时间去像大众普及什么是团购。
奋战六十天计划启动已经有一段时间了，镁团搞了个奋战五十天，算是紧跟聚团脚步。
所以许江河一直关注两家的步伐和市场反馈。
商场如战场，战机永远至关重要，一步慢便是步步慢。
但战机也只是一部分，核心还是各自的战斗力，也就是地推团队的战斗力。
镁团还是太慢了，尽管汪兴这个人极为聪明，反应也极快，很早就敏锐意识到在这场风口大战之中的决胜点就在于各家的地推能力。
但聚团的地推是谁抓的？是许江河一手抓起来的！
前世镁团倚仗阿里铁军出身的干家伟，不过现在两家都挖不来这位牛人，但没关系，许江河就是聚团的干家伟。
许江河跑遍了聚团所有城市站。
可以说，从一开始就体系化的构建起聚团的地推铁军，早会定目标，晚会相互总结复盘，对外更是将群狼文化发挥到极致，对于商家更是只有一点，那就是疯狂上门！
销售是一门伟大的行业，但也是最痛苦的行业。
这不是简单的脸皮厚就行了，这需要强大的内力支撑，许江河一直在用心培育聚团的这股内力，而这便是聚团的价值理念。
许江河为什么那么频繁的跑各个城市站？
一句话，你不能嘴上说，你要真把一线地推这些兄弟姐妹当自己人。
顶层的商业竞争从来都没有什么骚操作，也不存在什么投机取巧，赢家往往都赢在一些最基本简单的道理上。
所以，一进入腊月份，尤其是临近春运，聚团奋战六十天的发力效应就越发明显。
但也同样，聚团也面临着人员紧缺，尤其是一线地推团队。
一线地推本来就是人员轮换流失更新性高的行业，再者就是人员素质确实参差不齐，这一方面聚团算是做的非常优秀，因为起步最早，却发展最慢，慢就慢这个员工培养和筛选上。
拉手扩张那么快，地推人员极为粗放，什么人都招，所以人效比很差，管理更是混乱。
但现在聚团也没法再像以前那样的稳扎稳打了。
许江河便临时做出决定，分区，暂时分为南北两个大区，由他和高远分别负责，下面直接对接城市站。
中间不设什么大区，因为没必要，还没到时候，层级搞得复杂只会影响管理效率。
缺人怎么办？也很简单，快筛快选。
说白了就是疯狂招人，然后简单培训上岗，再设置一个较短的考核期，一旦考核不达标，直接清退，甚至提前清退。
还是那句话，顶级的商业竞争往往依靠的都是最简单的道理逻辑。
聚团能这么做，不是突发奇想，而是聚团有这个极致的管理效率，它就是能做到，并且以极低的管理成本和企业代价来做到。
但也很快，对手开始坐不住了。
拉手是第一个站出来对聚团提出质疑的对手。
当然了，用质疑这两个字算是客气，拉手根本就是狂喷，借助媒体发力说聚团这家公司没有商业道德。