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晓阳披着衣服走过来，靠在门框上。“还在为棉纺厂的事烦心？”
“嗯。账面上太干净了，找不到突破口。市里来的人，也不能一直耗在这里。”
晓阳走过来，拿起桌上的调查报告，一边看一边自言自语：“广才运输队？”
“对，马广德的兄弟，调查看，都是他运输的棉花。”
“也都是300斤一包的棉包？”
“对，为了方便运输，棉花出厂都是棉包！”
，晓阳看了一遍调查报告，又拿了几份报表翻看着。看了一会儿，她忽然“咦”了一声，指着原材料入库汇总表和一季度的成品出库汇总表。
“你看这里，”她凑近了些，身上带着淡淡的清香，“这是近三个月的入库记录，吨数。这是同期棉纱、坯布等主要成品的出库记录，折合成消耗棉花原料的吨数。你粗略算算看。”
我按照她指的数据，心算了一下。入库的棉花，和依据成品折算回去的理论耗用量，中间大概有百分之八到百分之十的差额。报表上标注的原因是“工艺损耗、仓储损耗及合理误差”。
“这个损耗率，是不是有点高？”晓阳看着我。
“纺织行业，确实有一定损耗。百分之八到十，虽然偏高，但如果在报表上做点文章，解释为设备老化、工艺落后、工人操作水平问题导致的损耗偏高，再加上一点仓储过程中的自然损耗，也不是完全说不过去。”
我皱眉道，“调查组肯定也核过这个。”
“10%？”晓阳眼睛亮晶晶“损耗？三傻子，干啥生意10%的损耗也可以关门了”
我心中一动：“什么意思？说具体点。”
晓阳拿起另一份运输结算单据：“你看，他们采购棉花，基本都是委托一家叫‘广发运输’的车队，从产地直接运到厂里。运输合同，货单，磅单，看起来都齐全。但问题可能就出在‘运输’和‘入库’这两个环节。”
她在我旁边坐下，拿过我的笔，在空白纸上画着：“你看啊，棉花从产地打包出来，是那种巨大的棉包，一包就好几百斤。棉花它损耗个屁啊，这里面就有文章了。”
“我去年跟王市长去市棉纺厂调研，他们也有从外地运棉花。我当时好奇，问他们入库怎么验收。带我们参观的副厂长说，一般都是点包数，看看外包装有没有严重破损，潮湿。一般不过磅。”
她看着我：“你想想，曹河棉纺厂棉花过来，如果运输方在途中做点手脚，比如，每一包棉花都掏出那么十几二十斤，积少成多，就是一笔不小的数目。掏出来的棉花，可以中途卖掉，到了厂里，只要外包装看着没事，点数没错，没人过秤，但实际棉花分量不足。再或者，甚至调包，好棉花换次品棉，甚至废棉絮……这里面的花样，多了去了。这样，人家是吧买卖在厂外就做完了，厂里的人根本没参与，只有这样，才能解释损耗的原因。”
我猛地坐直了身体，脑子飞快地转动。对啊！我怎么就死死盯着厂内的生产流程和出厂，没想到原料进厂前这一环！
运输，这个看似简单、容易被忽略的环节，恰恰可能是最大的漏洞！棉纺厂很大一部分运输业务，是包给“广发运输队”的！
如果马广才在运输途中做手脚，虚报损耗，甚至盗卖原料，那么实际的原料消耗，就会远低于账面采购数。这多出来的“损耗”，就成了他们的利润。而厂里因为实际原料不足产量下降，结果就是报表上显示出不合常理的高损耗率，而马广德可以把这归咎于设备、工艺、管理，甚至工人的操作失误！
这样一来，账是平的，损耗有“合理”解释，马广德看似没有直接贪污厂里钱款，但利益却通过他弟弟的运输队，源源不断地流走了！而且，因为问题出在厂外运输环节，调查组在厂内查账，很难查出直接证据！
“运输……马广才……”我喃喃道，思路一下子清晰了许多。之前总觉得有什么地方不对劲，原来症结在这里！调查方向，从一开始就被误导了，或者，是被有意引导到了厂内账目这个死胡同里。
“聪明！”我忍不住赞了一声，看向晓阳，她脸上带着点小得意，灯光下眼睛格外亮。
“聪明？是你们一群人太笨了。”晓阳下巴一扬，随即又压低声音，带着戏谑，“三傻子，光嘴上夸可不行。走吧，深入研究研究？”
我看着她的样子，心里那团困扰多日的郁结之气散了大半，凑近她，故意调侃笑道：“那……请领导指示，怎么研究！”